Profesionalización para potenciar el crecimiento

Esta propuesta es ideal para vos y tu empresa si:

  • Sentís que han venido creciendo de manera desordenada y que para sostener el crecimiento se necesita más organización
  • El conocimiento acerca de cómo se hacen las cosas recae en algunas personas específicas, que si no están nadie sabe bien qué hacer o cómo
  • Sentís que te falta mayor claridad acerca de los objetivos de tu empresa para poder comunicarlos y enfocar a todos hacia allí
  • Dirías que cada empleado hoy hace el trabajo según su propio estilo
  • Falta claridad en los roles y en la estructura
  • Los empleados están totalmente dedicados y comprometidos con el cliente y sentís que están perdiendo sentido de pertenencia con la propia empresa
  • Existen fallas de comunicación internas y externas, con los clientes, que podrían evitarse fácilmente con un poco más de orden
  • Te parece que todos esperan que vos les digas qué hacer y les cuesta tomar decisiones aún si son de poca relevancia
  • Te preocupa que profesionalizar la empresa implique más burocracia, menos agilidad y una estructura fija muy pesada
  • Te cuesta encontrar el camino para profesionalizar integrando a las nuevas generaciones

En esta propuesta te damos herramientas para armar un plan de profesionalización de tu empresa, que sostenga el crecimiento en el mediano y largo plazo, y te acompañamos en el camino de hacerlo realidad.

Una vez finalizado este proceso conseguirás:

  • Tener a las personas correctas en cada rol y contar con una estructura adecuada (roles, líneas de reporte, responsabilidades y expectativas) a tus necesidades actuales, y que pueda generar el futuro deseado.
  • Definir objetivos inspiradores pero alcanzables, en línea con un plan estratégico de 3-5 años, y metas anuales desplegables a equipos y personas
  • Procesos de trabajo estandarizados y documentados
  • Equipos y personas más comprometidas
  • Comunicación directa, fluida y transparente
  • Estructura de reuniones adecuada para el trabajo, la toma de decisiones y la solución de conflictos, procesos de feedback y comunicación uno a uno y grupal

Nuestra metodología de trabajo está divida en 3 etapas:

1. DIAGNÓSTICO

Arrancamos con un diagnóstico de la situación actual, definimos el plan en conjunto y escalonamos las actividades para ir avanzando en el cambio deseado.

2. DISEÑO DEL PLAN DE ACCIÓN

Todo el plan se hace a medida de las necesidades del cliente. El diseño se ajusta de acuerdo al diagnóstico que hacemos de cada empresa.

3. IMPLEMENTACIÓN

En esta propuesta trabajamos con procesos intensivos de consultoría y coaching combinados.

Por lo general trabajamos en una primera instancia con el dueño / socios y/o equipo de liderazgo, y desplegamos luego al resto de la organización.

Una vez implementados los cambios deseados, ofrecemos una modalidad de abono, para acompañar al cliente en el sostenimiento de los procesos y forma de trabajo nuevas.

¿Para quién es este tipo de coaching?

Dueños de empresas pequeñas y medianas que hayan crecido y que quieren sostener el crecimiento y profesionalizar su forma de trabajo, de forma tal de seguir creciendo, o tomar nuevos desafíos

“Empezamos a trabajar con Caleido por un tema que queríamos resolver de evaluaciones de desempeño. El trabajo hasta ahora es fantástico, estoy muy contento y la gente también. Además de resolver ese tema también estamos solucionando otras problemáticas que surgieron del trabajo inicialmente acordado. Son honestas profesionalmente y para mí eso es muy importante”

“La intervención de Caleido fue esencial para determinar la estructura de personal necesaria para sostener el crecimiento de TTKARGENTINA.COM. Todo mi reconocimiento, agradecimiento y respeto hacia María Lujan y Marcela, quienes comparten una calidad humana y profesional admirables”

Algunas preguntas frecuentes:

¿Cuántos recursos necesitamos para hacer estos cambios? Somos una PYME, no una empresa multinacional.

El plan se desarrolla a medida, para los cambios que la empresa quiera hacer y que sean sostenibles. No se trata de adoptar los procesos de una empresa multinacional, sino potenciar las fortalezas de la PYME, estructurando los propios sistemas para hacerlos sustentables en el tiempo.

¿Qué hacemos después para evitar que se caiga todo?

Nosotros ofrecemos un acompañamiento mediante un sistema de “abono”, acordado y diseñado a medida. También, estamos seguras de que una vez que vean la mejora, ese será el mejor incentivo para sostener los cambios!